Notizen aus einem Seminar mit Lance
Secretan
Ende von Teil
1:
Ist das nicht entsetzlich: 80% wollen am Montagmorgen nicht gern
zur Arbeit. Die meisten Herzinfarkte ereignen sich am Montag um 9.00 Uhr
(unbewusstes Lebensprinzip: „Lieber sterben als diese Arbeit machen“).
40%
der Mitarbeiter kündigen wegen ihrer Führungskraft, weil diese nur vorgesetzt
ist (nur funktionale Autorität hat), aber nie gelernt hat zu führen (keine
menschliche Autorität besitzt). ...
Wenn wir wirklich etwas
ändern wollen, müssen wir den Mut haben, all das wegzuwerfen,
was wir
jahrzehntelang gemacht haben.
Mitarbeiter suchen
Führungskräfte mit
• Courage = Mut
•
Authenticity = Authentizität
•
Service = Dienstleister (die ihnen dienen)
•
Truthfullness = Glaubwürdigkeit (denen sie 100% vertrauen
können)
• Love = Liebe
•
Effectiveness = Effektivität.
Diese 6 Eigenschaften
zusammen bilden die C A S T L E – Prinzipien.
In Unternehmen mit 10.000
Mitarbeiter, in denen diese 6 Prinzipien umgesetzt worden sind,
konnte der
Gewinn um 300 Millionen $ gesteigert werden.
Am mutigsten waren wir,
als wir geboren wurden. „Wir sind nackt, nass und hungrig zur Welt
gekommen,
und dann wurden die Dinge immer schlechter.“ Oscar
Wild.
Sehr mutiges Verhalten
haben alle Menschen schon mehrfach gezeigt.
Fragen Sie sich daher:
1. Wann war ich schon mal sehr mutig?
2. Welche große
Herausforderung steht an?
3. Was würde passieren, wenn ich diesen Mut
von damals in diese Herausforderung heute bringen würde?
Wir brauchen nichts Neues
lernen oder trainieren, nur diesen Mut noch einmal aufbringen für diese
Veränderung
im Leben. Es geht darum, einen Vertrag zu machen mit uns selbst,
uns so mutig zu zeigen, wie wir schon waren, als wir unser Bestes gegeben
haben.
Authentisch sein heißt:
Mind und Mund, Herz und
Hand wollen und tun das Gleiche.
Denken, Fühlen, Reden,
Wollen und Tun sind im Einklang.
Die Wildwasserregel:
Fließe mit der Energie, folge der Kraft (nicht dagegen ankämpfen, das Wasser
ist stärker,
sondern mitfließen und seine Energie nutzen).
Es braucht negative
Energie (d. h. es verbraucht viel Energie), um etwas zu denken
und etwas
anderes zu sagen oder zu tun usw.
Erzähle nicht von diesen
Prinzipien, sondern lebe sie vor, damit andere sagen:
„Ich möchte auch
gern so sein wie Du.“
„Wenn Du Menschen
führen willst, gehe hinter ihnen (diene ihnen)“ Lao Tse.
Diene Deinen Mitarbeitern
so, dass sie Dir auch dann noch dienen,
wenn sie schon lange nicht mehr bei
Dir angestellt sind.
Bringe mehr Wahrhaftigkeit
in die zu verändernde Situation,
wie schon damals, als Du so gehandelt hast
(und damit erfolgreich warst).
Alle Menschen brauchen ihr
Leben lang Liebe. Überall – nur nicht auf der Arbeit!
Alle Menschen brauchen
und wollen Liebe, immer und überall!
Alle Lehrer, Coaches, Führungskräfte,
die Dein Leben verändert haben, haben Dich geliebt, und Du hast diese Menschen
geliebt (und Dich deshalb auch durch Liebe verändert).
Worunter die meisten
Menschen, insbesondere die meisten Männer, ihr Leben lang leiden:
„Mein
Vater hat mir nie gesagt, dass er mich liebt.“
Wohlgemerkt, sie sagen
nicht, dass ihr Vater sie nicht geliebt hätte,
sie sagen, dass er es ihnen
nie gesagt hätte (Anmerkung 1 unten).
Das macht
sie so traurig – und treibt sie in Konkurrenz- und Leistungskampf, um die
fehlende Anerkennung zu bekommen oder eine Ersatzbefriedigung dafür. Das führt
zu unserem System aus Termindruck, Angst und Antriebsanreizen (Motivation und
Manipulation, was für Lance Secretan dasselbe ist).
„Als ein Mitarbeiter mir
sagte: 'Ich liebe Dich, deshalb arbeite ich für Dich’, war ich so
beflügelt auf dem Weg zum Flughafen, dass ich fast kein Flugzeug gebraucht
hätte.“ (L. Secretan)
Menschen kommen zur
Arbeit, weil ein Unternehmen einen Traum hat.
Soll ein Unternehmen
erfolgreich sein, geht es darum:
• den Traum zu finden / zu
definieren
• den Traum zu realisieren und
• den Traum zu
erhalten.
Anmerkung 1:
Das
erklärt vielleicht die enorme Wirkung von wertschätzenden Aussagen in Familien-
und Struktur-Aufstellungen, wenn Eltern ihrem Kind (bzw. in der
System-Aufstellung dem Repräsentanten) laut sagen, wie stolz sie auf es
sind.